هڪ دڪان روزانو ڪيتريون پي پي ايف نوڪريون مڪمل ڪري سگهي ٿو؟

ڪٽڻ پيداوار جو حصو آهي، الڳ ڪم نه آهي

پي پي ايف ڪاروبار ڪڏهن ڪڏهن بنيادي طور تي انسٽاليشن جي پيداوار بابت سوچيندا آهن.

پر انسٽاليشن شروع ڪرڻ کان اڳ، فلم تيار ڪرڻي پوندي.

اهو نمونن جي ترتيب، نيسٽنگ، مواد جي تياري، ۽ پلاٽر آپريشن کي پيداوار جي صلاحيت جو حصو بڻائي ٿو.

پيٽرن لي آئوٽ ۽ نيسٽنگ

گهربل نمونن کي چونڊڻ کان پوءِ، انهن کي موجود فلم تي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي.

هڪ ٽيڪنيشن کي ڪم ۽ استعمال ٿيندڙ فلم جي لحاظ کان پوزيشن، گھمڻ، ٻيهر ترتيب ڏيڻ، يا نمونن کي گڏ ڪرڻ جي ضرورت پوندي.

هي مواد جي استعمال ۽ ٽيڪنيشن جي وقت ٻنهي کي متاثر ڪري ٿو.

ينڪ جوسپر نيسٽنگ ورڪ فلوپيداوار جي هن مرحلي دوران نمونن کي وڌيڪ موثر طريقي سان ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ ٺهيل آهي، جڏهن ته سافٽ ويئر ورڪ فلو ۾ بهتري ڪٽڻ کان اڳ غير ضروري تياري کي گهٽائڻ ۾ پڻ مدد ڪري سگهي ٿي.

بهرحال، پيداواري سوال فلم جي هڪ حصي تي ڪيترو مواد سمائي سگهي ٿو ان کان ٻاهر آهي.

اهو پڻ آهي:

ڪٽڻ جو ڪم شروع ڪرڻ کان اڳ ڪيتري ٽيڪنيشن جي ڌيان جي ضرورت آهي؟

غير ضروري تياري کي گهٽائڻ سان ڪم کي ڪمپيوٽر کان پلاٽر ۽ پوءِ انسٽاليشن بي ڏانهن منتقل ڪرڻ ۾ مدد ملندي.

پلاٽر ڪٽنگ

گنجائش جو جائزو وٺڻ وقت پلاٽر جي وقت تي پڻ غور ڪرڻ جي ضرورت آهي.

مشين جي تيز ترين حرڪت ضروري ناهي ته سڀ کان اهم ماپ هجي.

هڪ وڌيڪ مفيد عملي سوال آهي:

جڏهن پلاٽر ڪٽي رهيو آهي ته دڪان جا باقي ماڻهو ڇا ڪري رهيا آهن؟

جيڪڏهن ڪو تجربيڪار انسٽالر ڪٽڻ جو ڪم تيار ڪري ٿو، مشين جي ڀرسان انتظار ڪري ٿو جيستائين سڀ ڪجهه ختم نه ٿئي، ۽ صرف ان کان پوءِ ايندڙ ڪم شروع ڪري ٿو، ٽيڪنيشن جو وقت ۽ مشين جو وقت وڏي حد تائين ترتيب وار آهن.

هڪ بهتر هم آهنگ ڪم جي فلو ۾، ڪجهه ڪم عملي طور تي اوورليپ ٿي سگهن ٿا.

جڏهن هڪ ڪم ڪٽيو پيو وڃي، ته ٻي گاڏي تياري هيٺ ٿي سگهي ٿي. هڪ تصديق ٿيل ايندڙ ڪم جي نمونن جي جانچ ٿي سگهي ٿي. ايندڙ انسٽاليشن لاءِ مواد تيار ڪري سگهجي ٿو.

مشين جو وقت ۽ ٽيڪنيشن جو وقت عملي طور تي هڪ ٻئي سان گڏ هجڻ گهرجي، بجاءِ هميشه ترتيب وار ٿيڻ جي.

مقصد هر ملازم کي مسلسل مصروف رکڻ نه آهي. مقصد اهو آهي ته بچڻ لائق انحصار کي پوري پيداوار لائن کي روڪڻ کان روڪيو وڃي.

انسٽاليشن جو وقت نوڪري جو صرف هڪ حصو آهي

جڏهن ڪا گاڏي توقع کان وڌيڪ وقت تائين دڪان ۾ رهي ٿي، ته اهو نتيجو ڪڍڻ آسان آهي ته انسٽاليشن ۾ تمام گهڻو وقت لڳو.

اهو نتيجو غلط ٿي سگهي ٿو.

مڪمل ڪم تي غور ڪريو:

تياري جو وقت → نموني جو وقت → ڪٽڻ جو وقت → انسٽاليشن جو وقت → ٻيهر ڪم جو وقت → معيار جو ڪنٽرول → گاڏين جو ٽرن اوور

جيڪڏهن ٽيم هڪ نموني جي ڳولا دوران هڪ گاڏي انسٽاليشن بي تي قبضو ڪري ٿي، ته بي ڀرجي وئي آهي پر انسٽاليشن نه ٿي رهي آهي.

جيڪڏهن ڪو ٽيڪنيشن ڪم جي وچ ۾ هڪ غلط ٽڪرو ڳولي ٿو، ته نتيجي ۾ ٻيهر ڪٽڻ ڪل ڪم جو وقت وڌائي ٿو جيتوڻيڪ ٻي انسٽاليشن جلدي مڪمل ٿي وڃي.

جيڪڏهن ايندڙ گاڏي اچي ٿي پر ان جي ڪوريج جي تصديق نه ڪئي وئي آهي، ته پوءِ ٻي دير شروع ٿيندي.

صرف ان وقت کي ڏسڻ سان جڏهن هڪ انسٽالر جسماني طور تي فلم کي سنڀاليندو آهي، انهن مسئلن کي لڪائي ٿو.

تنهن ڪري هڪ پيداواري دڪان کي نه رڳو اهو سمجهڻ جي ضرورت آهي ته انسٽاليشن ۾ ڪيترو وقت لڳندو آهي، پر اهو پڻباقي ڪم جو وقت ڪٿي ويندو آهي.

لڪيل صلاحيت قاتل: ٻيهر ڪم

ٻيهر ڪم مادي قيمت کان گهڻو وڌيڪ متاثر ڪري ٿو.

تصور ڪريو ته هڪ بمپر انسٽاليشن اڳ ۾ ئي شروع ٿي چڪي آهي ۽ انسٽالر کي خبر پوي ٿي ته هڪ نئين ٽڪري جي ضرورت آهي.

دڪان کي هاڻي ٻيهر عمل مان گذرڻ جي ضرورت پئجي سگهي ٿي:

انسٽاليشن بند ڪريو → مسئلي جي تصديق ڪريو → پيٽرن چيڪ ڪريو → ٻيهر لي آئوٽ تيار ڪريو → فلم لوڊ ڪريو → ٻيهر ڪٽ ڪريو → انسٽاليشن ڏانهن واپس وڃو

قيمت صرف متبادل فلم تائين محدود ناهي.

ٻيهر ڪٽ ۾ ٽيڪنيشن جو وقت، ڪمپيوٽر جو وقت، پلاٽر جي گنجائش، انسٽاليشن بي وقت، ۽ پيداوار جي گنجائش پڻ استعمال ٿي سگهي ٿي جيڪا ٻي صورت ۾ ڪنهن ٻئي ڪم لاءِ استعمال ٿي سگهي ٿي.

هي سڌو سنئون سان ڳنڍيل آهيپي پي ايف فلم جي فضول ۽ مواد جي انتظام. هڪ دڪان جيڪا صرف رد ٿيل فلم کي ٽريڪ ڪري ٿي، اها مسئلي جو هڪ حصو ڏسي ٿي. هڪ دڪان جيڪا اهو به ٽريڪ ڪري ٿي ته ٻيهر ڪٽ ڇو ٿين ٿا، اهو آپريشنل سببن جي سڃاڻپ شروع ڪري سگهي ٿو.

ڇا گاڏي جي غلط ترتيب چونڊيل هئي؟ ڇا انسٽاليشن دوران فلم خراب ٿي وئي؟ ڇا ڪٽڻ جو مسئلو هو؟ ڇا آلودگي دريافت ٿي؟ ڇا گراهڪ گهربل ڪوريج تبديل ڪئي؟

مختلف سببن لاءِ مختلف حلن جي ضرورت هوندي آهي.

تيز ترين ڪم جو وهڪرو اڪثر اهو ڪم جو وهڪرو هوندو آهي جيڪو ساڳيو ڪم ٻه ڀيرا ڪرڻ کان پاسو ڪندو آهي.

صرف "ڪارون في ڏينهن" جي ماپ بند ڪريو.

روزاني گاڏين جي ڳڻپ ڪارآمد رهي سگهي ٿي، پر ان کي ماپن سان گڏ ڪيو وڃي جيڪي ظاهر ڪن ته پيداوار جي عمل اندر ڇا ٿي رهيو آهي.

في ڪم مزدوري جا ڪلاڪ

ٻن ٽيڪنيشنن جي ٽن ڪلاڪن جي ڪم ۾ ٽي ڪلاڪ مزدوري نه لڳندي آهي، پر ان ۾ ڇهه ڪلاڪ لڳندا آهن.

اهو فرق اهم ٿي ويندو آهي جڏهن مختلف انسٽاليشن حڪمت عملين جو مقابلو ڪيو وڃي ۽ اهو طئي ڪيو وڃي ته موجوده ٽيم حقيقي طور تي ڪيترو ڪم سنڀالي سگهي ٿي.

نوڪري جي قسم جي لحاظ کان مزدورن جي ڪلاڪن کي ٽريڪ ڪرڻ سان دڪان کي صرف مڪمل ٿيل گاڏين جي ڳڻپ کان بهتر معلومات ملندي آهي.

انسٽاليشن کان اڳ تياري جو وقت

ماپ ڪريو ته اصل انسٽاليشن شروع ٿيڻ کان اڳ ڪيترو وقت گذري ٿو.

ان ۾ گاڏي جي تصديق، نمونن جي چونڊ، نمونن جي تياري، آکيرو ٺاهڻ، ڪٽڻ، ۽ مواد جي تياري شامل ٿي سگھي ٿي.

جيڪڏهن ڪم جي وهڪري جو هي حصو مسلسل تمام گهڻو وقت وٺندو آهي، ته انسٽالرز کي فلم کي تيزيءَ سان لاڳو ڪرڻ لاءِ چوڻ سان اصل رڪاوٽ کي حل نه ٿيندو.

ٻيهر ڪٽ جي شرح

ٽريڪ ڪريو ته ڪيترا ڀيرا نوڪرين لاءِ فلم جو ٻيو ٽڪرو ڪٽڻ جي ضرورت آهي ۽ سبب رڪارڊ ڪريو.

مقصد ٽيڪنيشنن کي الزام ڏيڻ نه آهي. مقصد بار بار ايندڙ عمل جي مسئلن جي سڃاڻپ ڪرڻ آهي.

جيڪڏهن ساڳئي قسم جي غلطي بار بار ظاهر ٿئي ٿي، ته دڪان ڪجهه اهڙو ڳولي لڌو آهي جيڪو ممڪن طور تي بهتر ٿي سگهي ٿو.

تنصيب خليج استعمال

هڪ قبضو ڪيل خليج ۽ هڪ پيداواري خليج هميشه هڪجهڙا نه هوندا آهن.

هڪ گاڏي انسٽاليشن واري علائقي ۾ ويٺي رهي سگهي ٿي جڏهن ته هڪ نموني، فلم، ٽيڪنيشن، منظوري، يا ٻيهر ڪٽ جي انتظار ۾.

سمجھڻ ته ڇو بيز ڀرپاسي ۾ رهن ٿا، دڪان کي ڪم جي وهڪري جي دير کان حقيقي انسٽاليشن جي گنجائش جي حدن ۾ فرق ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي.

في ٽيڪنيشن مڪمل ڪيل نوڪريون

هر ٽيڪنيشن جون نوڪريون مفيد آپريشنل تناظر فراهم ڪري سگهن ٿيون، پر صرف تڏهن جڏهن نوڪرين جا قسم مناسب طريقي سان الڳ ڪيا وڃن.

هڪ ٽيڪنيشن جيڪو ڪيترن ئي ننڍن ڪوريج ڪمن کي مڪمل ڪري ٿو، ان کي پاڻمرادو هڪ پيچيده مڪمل جسم جي تنصيب تي ڪم ڪندڙ کان وڌيڪ پيداواري نه سمجهيو وڃي.

ميٽرڪ کي بامعني هجڻ لاءِ تناظر جي ضرورت آهي.